道远。

    散会后，大家相继离开，黄兆有和出行部的负责人李爱东留了下来。

    “老黄，接下来的工作就交给你了，按部就班，提高质量。”

    黄兆有点头，这是他的拿手工作。

    从粗放型跑马圈地转为精耕细作，靠的不再是莽，而是管理。

    深挖市场潜力，扩大业务规模。

    关煌：“我知道很多人对我们的战略选择不理解，但是，时不我待，理解要做，不理解也得做。”

    有了后世的指导，他自然知道怎么选择。

    打车之战，一触即发。

    而外卖的惨烈竞争要等到明年。

    答案已经很明显，

    稳定基本盘，资源向出行业务倾斜。

    “放心吧，关总，我知道该怎么做”，黄兆有就是“不理解”其中之一，但是，他有一个好处，善于执行。

    尤其是被关煌远见所征服，知道两人在见识上的差距。

    如果不是关煌一意孤行坚持全国开站，外卖市场的竞争会更加激烈。

    超人以快打慢，利用10个月的时间差开站三百城市，基本上扫除了潜在对手，桌面上只剩下几个玩家，大大降低了竞争难
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