中台主抓管理运营。

    后台负责建章立制。

    黄兆有提出大中台的概念，并一直在梳理这方面的问题。

    闻言，回答道：“大中台的职能，包括策略支持、数据支持、资源支持、运营政策制定等，它是前端的支持者、赋能者和协调者。”

    关煌想了想：“承上启下？”

    黄兆有：“是的，餐饮外卖有很强的区域属性，只有前端的运营人员最清楚自己地盘里面发生的事情，最清楚该怎么去做决策，然后我们提供资源支持。”

    关煌：“这就是大家常说的，让听得见炮火的将士做决策？”

    黄兆有点头：“是的，当然，我们也会有所管控，制定一些统一的运营政策和策略。”

    关煌听完对方所说，略为放下心来。

    此刻的超人外卖，如同一辆飞速前进的汽车，稍不留神就是车毁人亡。

    进入八月底，超人超额完成了第一阶段目标，在全国三十个城市开站。

    整个公司已经紧紧崩成了一根弦。

    黄兆有：“关总，还有一点要向你汇报。”

    关煌：“什么？”

    黄兆有：“我们有必要成立一个单独
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