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    所以说，像钟任的那种拉广告的手段，其他同事不说不知道，就算退一步说知道了，也难以“效仿”。

    原因无它，只因为其他同事不可能有钟任的那么多的“人脉”。偶尔就算有些同事有一定的“人脉”了，又未必能有钟任那么良好的“平台”。

    哪怕“人脉”也有，“平台”也有了，也未必能像钟任那般想出千奇百怪的招数，来拉到广告及赞助。

    像那位教育系统的“人脉”，他在报社的老熟人，未必就只得钟任一位。他跟报社的许多“社委”都熟。但其它“社委”未必能让他帮忙搞出那样的“教育专题”来。毕竟要砸30万的广告费进去，那位即使是教育线的一哥，也不愿意乱用公家的钱，去留下把柄给人。

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    但钟任就成功从对方那儿拉到了30万来搞十几个版面的“教育专题”。

    钟任跟对方的交情好是一方面，但更关键一点，就是对方最终给的这30万的广告及赞助，其实并不真正需要由对方去向“财务”报账。

    是由其辖下的各个学校给“分担”掉了。30万的支出，对于单个学校的支出，算是一大笔金
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