盈利的二分之一，剩下的做为绩效工资发放。

    也就是说，工人正常上班全勤，可以拿到平均五百块钱的固定工资。当然了，这个平均工资还要换算成岗位工资，根据每个岗位的付出和劳动量不同，划分出不同的等级。

    这里面，做为资方的高崎，也是要承担风险的。如果海鲜市场经营赔钱了，赔的钱就都算高崎的。他得不管赔挣，都要保证按月给所有工人发固定工资。

    另外，一月经营下来，刨去固定工资和所有费用，剩下来的盈利，里面有一部分就是工人的绩效工资。

    不能把盈利都当绩效工资发了，还得每月留出一定比例的风险资金。高崎也不能白干，他也要拿出一定比例的盈利，做为他投资的回报。

    这个方案，从海鲜市场基建工作没有完工的时候，大家就在反复讨论，讨论了一个多月，劳资双方经过反复争论，才定下来。

    陶洁管这些年财会，已经十分有经验了，和职工委员会的代表们争论起来，也是一套一套的，不落下风。

    我们办这个海鲜市场，可不是为了自己挣钱。我们也是模具分厂出来的，看在和大家在一个分厂工作过的情义面子上，才过来接这个买卖。

    我们不图挣钱，
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