底就更不容易，这就是所谓的‘靡不有初，鲜克有终’。当年那种条件下你能坚持三四年，已经算不错了。但为什么无疾而终？原因不在你，也不在孩子的家长，而是在于缺乏监管机制。如果当初你能及时回访，或许这种事情就不会发生，但你能吗？”

    梁希摇头道：“我那时候学习时间都不够用，恨不得一分钟掰成两半，哪有工夫去做什么回访？”

    傅松说：“是啊，一个人的精力毕竟是有限的，只靠一个人就算累死了也解决不了问题，所以要找志同道合的人组成一个团队，建立管理制度，明确责任分工，比如有专门负责募捐筹款的，有专门管理资金的，有专门考察制定捐资目标的，有专门监督资金发放和使用的，等等。”

    “还能这么干？”

    “为什么不能？这种非营利性社会公益组织在国外非常普遍，运作模式也很成熟，咱们国内其实也有，像希……。”

    说到这，傅松突然愣了一下，似乎希望工程还没出现吧？

    记忆里希望工程应该是在九十年代初，刚一出现就引发全社会的关注，上至大领导，下至普通市民，从花甲老人，到幼儿园的孩子，都是希望工程的捐赠者，当初他也为此捐了一个月的工资。

   
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