今天看了一本书。向杰克韦尔奇学执行，感触颇深。反思中国的产业，觉得也应该走球化的道路。如果只在中国的市场，所占比例会少，如果能够面向球，那么未来将会很大。

    我们来看，杰克韦尔奇的一个故事:

    在杰克韦尔奇刚执掌通用电器的时候，公司有350多项业务，其中的大多数业务都出于惨淡经营之中。在解决了困扰公司发展的一系列问题（诸如减少管理层次，裁员，资源重组等）之后，杰克韦尔奇对通用电器的未来提出了一个更为远大的目标:球化。而此时的通用，其海外业务量仅占其业务总量的20。

    提出球化目标的缘由是这样的:

    19八7年在参加法国国际展览会时，杰克韦尔奇完成了一项交易:他用市值30亿美元的通用消费电器设备公司交换法国医疗成像设备公司。这给外界传递了一个重要的讯号:通用电器将不再把其主要市场仅限于美国国内，球化将是通用未来的发展目标。对于这项交易，当时的美国媒体严厉批评杰克韦尔奇廉价卖掉了通用的招牌产业，并称他为败家子。对于这些批评甚至是诘难，杰克韦尔奇一笑了之。在他看来，获得法国的立足点和退出正在亏损的业务室理所当然的；墨守成规，一成不变只会
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>