不是，大牛之所以是大牛，不是因为他大牛所以他才会成功，而是因为他成功了，他才是大牛。从这个角度讲，每一个黄金项目的负责人，都有成为大牛的潜质。

    技术人才的培养周期是很长的，固然招聘之前这人就已经有了底子，可融入团队参与项目再到展露头角，也需要个过程。

    这个不像说打杂的工种，说你行你就行，不行也行。技术领域，行就是行，不行就不行。

    还有一个特殊的情况是，往往当领导的，技术不是很出彩，李文这种情况很常见。反倒是钻研技术的，不愿意出头，“宅”的很邪性。

    这跟职业特色有很大关系，搞技术的，不出事就是最大的功劳簿，非技术的，就想搞个大新闻。

    再把频繁跳槽的光荣传统考虑进去，技术公司往往高层都是一群应声虫或者搞事精，真正的主力军就是中层这些人。

    叶晓奇这几个公司的情况，还算是不错的，靠做ppt发家对技术一点都不投入的奇葩公司多的是。

    如果只拿技术来说事，那就更好说了。一句话，万丈高楼平地起，所有大型项目都是有基本的小技术凑出来的，这玩意来不得半分掺水，但也没有想象中的那么难。

    举个例子
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